MGM Digital verkleint verlies tot €3,7 miljoen, maar groei vertraagt

·
Luister naar dit artikel~5 min

MGM Digital verkleint verlies naar €3,7 miljoen, maar omzetgroei vertraagt naar 6%. Spanje, Nederland en het VK stuwen groei, terwijl hogere belastingen op de loer liggen.

MGM Resorts' internationale online tak, onder leiding van LeoVegas, is in het derde kwartaal bijna break-even gedraaid. Spanje, Nederland en het Verenigd Koninkrijk zorgden voor de winst. Maar de omzetgroei viel scherp terug ten opzichte van het vorige kwartaal. Dat gebeurt precies op het moment dat operators in het VK en Europa met hogere belastingen te maken krijgen. ### Cijfers die de moeite waard zijn MGM Digital boekte een segmentomzet van €170 miljoen in het derde kwartaal, tegenover €161 miljoen een jaar eerder. Het verlies op adjusted EBITDAR-niveau slonk naar €3,7 miljoen, van €21 miljoen een jaar geleden. Die verbetering kwam in een kwartaal waarin de groepsinzet (adjusted EBITDA) daalde naar €372 miljoen, van €467 miljoen. MGM Digital bundelt LeoVegas met andere geconsolideerde online gaming-dochters. Het BetMGM Noord-Amerikaanse joint venture blijft buiten beschouwing. De resultaten van LeoVegas zijn sinds de overname op 7 september 2022 opgenomen in de boeken van MGM. ### Groei vertraagt na sterk tweede kwartaal Over de eerste negen maanden steeg de segmentomzet met 21%. Het tweede kwartaal liet een sterke groei zien, zelfs met de hogere Britse online casinobelasting die al van kracht was. Die belastingverhoging maakt deel uit van een pakket waarmee de overheid jaarlijks meer dan £1 miljard wil ophalen. Het BetMGM-merk tilde de business-to-consumer omzet van MGM Digital met 8% op. Management vertelde analisten dat Spanje, Nederland en het VK de grootste bijdragen leverden. In augustus begon MGM met het aanbieden van online sportweddenschappen in het VK op zijn eigen platform. Dat platform genereert nu meer dan 80% van de online sportomzet in dat land. ### Zwakkere prijzen in Las Vegas drukken groepsresultaat Het grootste deel van de omzetdaling van de groep kwam van een daling van 8% bij Regional Operations en 2% bij de Las Vegas Strip resorts. De EBITDAR op de Strip zakte met 12% naar €490 miljoen. De gemiddelde dagprijs voor een hotelkamer in Las Vegas daalde met 8% naar €201. De omzet per beschikbare kamer (RevPAR) daalde met 8% naar €178, terwijl de bezettingsgraad gelijk bleef op 89%. Macau bood een contrast. MGM China rapporteerde een recordomzet van €1,0 miljard, een stijging van 5%, en een recordmarktaandeel van 17,1%. Toch daalde de adjusted EBITDAR van dat segment met 7% naar €244 miljoen, van €262 miljoen. De kosten voor de intercompany-merklicentie stegen met €20 miljoen jaar op jaar. Het nettoverlies toerekenbaar aan MGM daalde naar €15,8 miljoen, van €263,5 miljoen een jaar eerder. De aangepaste winst per aandeel bleef echter onder de verwachtingen. Dat wijst op druk bij grote landgebonden casino-exploitanten. ### BetMGM Noord-Amerika en vooruitzichten In Noord-Amerika rapporteerde BetMGM een netto-omzet van €656 miljoen in het derde kwartaal, een stijging van 7% ten opzichte van €616 miljoen. De joint venture met Entain leverde in het kwartaal €31 miljoen aan betalingen aan MGM op. BetMGM verwacht 2026 aan de onderkant van beide prognoses af te sluiten: €2,68 miljard tot €2,86 miljard voor netto-omzet en €277 miljoen tot €323 miljoen voor adjusted EBITDA. Voor de Britse activiteiten is de volgende belastingwijziging al vastgelegd. Vanaf april 2027 geldt een nieuw tarief van 25% voor remote betting binnen de General Betting Duty. > “De groei vertraagt, maar de koers naar break-even is ingezet. De vraag is of hogere belastingen die beweging niet weer tenietdoen.” ### Wat betekent dit voor de Nederlandse markt? Nederland wordt expliciet genoemd als een van de landen die bijdragen aan de groei van MGM Digital. Dat is opvallend, gezien de strenge regelgeving en de hoge belastingdruk in ons land. Voor professionals in de CRM-softwarebranche biedt dit aanknopingspunten. Operators die actief zijn in Nederland moeten hun klantdata en retentiestrategieën steeds slimmer inzetten om winstgevend te blijven. Denk aan gepersonaliseerde campagnes, het minimaliseren van churn en het optimaal benutten van klantwaarde. De druk op marges maakt dat CRM-software niet langer een luxe is, maar een noodzaak. De Nederlandse markt blijft dus interessant, zolang je de kosten en baten scherp in de gaten houdt.