Deze voorspellingsmarkt kan de sportweddenschappen overtreffen

Emma Bakker · 2026-07-28

Acht jaar na de afschaffing van PASPA brak er een goudkoorts uit in de Amerikaanse sportweddenschappen. Maar volgens dr. Laila Mintas, voormalig iGaming-lobbyist en sportbestuurder, bouwde de industrie op de verkeerde fundering. Als oprichter en CEO van 365Prediction leidt Mintas nu een nieuwe goudkoorts: de voorspellingsmarkt. En ze is ervan overtuigd dat er voor iedereen plek is. ### De markt is groot genoeg "In sportweddenschappen werden nooit zulke grote getallen genoemd als in de voorspellingsmarkt," vertelde Mintas aan CasinoBeats. "De laatste cijfers die ik zag, schatten de marktomvang op ongeveer € 920 miljard. Dat is groot genoeg voor iedereen." Tijdens het WK voetbal explodeerden de voorspellingsmarkten. Kalshi bereikte een dagelijks handelsvolume van meer dan € 1,8 miljard. Het jaarlijkse volume kan tegen 2030 oplopen tot biljoenen euro's. ### 365Prediction richt zich op vroege lancering in 2027 Het bedrijf wacht nog op goedkeuring van de CFTC, maar Mintas is optimistisch. "Je weet nooit precies hoe lang het duurt, maar we zijn aan het einde van het proces. We verwachten de licentie snel te krijgen." Met een verwachte licentie voor eind 2026, streeft 365Prediction naar een lancering in het begin van 2027. Het bedrijf heeft zowel een DCM- als een DCO-licentie aangevraagd bij de CFTC. De DCM-licentie stelt hen in staat om markten aan te bieden, terwijl de DCO-licentie het mogelijk maakt om contracten af te wikkelen zonder tussenkomst van derden. Andere spelers, zoals DraftKings en FanDuel, werkten eerst samen met bestaande DCM's. DraftKings lanceerde later een eigen platform. Underdog begon met Crypto.com en startte daarna ook een eigen platform. "Voor mij was het cruciaal om zowel de DCM als de DCO eronder te hebben," zegt Mintas. "Die verticale structuur is belangrijk. We beheren niet alleen de markten, we kunnen ze ook afwikkelen en de technologie volledig controleren. Dat is hoe je iets duurzaams bouwt." ### Eerst sport, dan politiek Het product is "sport-first", volgens Mintas. Maar het bedrijf heeft ook een samenwerking met FiscalNote, een leider op het gebied van beleids- en politieke data. "Onze nummer één is sport, nummer twee zijn politieke markten. Die zijn erg interessant en hebben veel liquiditeit." Kalshi werd bekend door de verkiezingsmarkten van 2024 en voegde later sport toe. Precies die segmenten trekken de woede van staatsregulatoren. Mintas vertrouwt erop dat de CFTC de federale bevoegdheid heeft om de industrie te reguleren. "De DCM- en DCO-licenties zijn federaal en bestaan al heel lang. Niemand heeft ooit betwist dat de CFTC verantwoordelijk is voor het reguleren van evenementcontracten. Dat doen wij dus: sportevenementcontracten of contracten over politiek of entertainment." Toch zijn er critici. Steeds meer staten beperken sportmarkten op CFTC-gelicentieerde platforms. Washington kan Nevada en Michigan volgen in het blokkeren van Kalshi. New York is mogelijk niet ver achter. Staatsrechters oordelen vaak dat sportevenementcontracten onder sportweddenschappen vallen. Mintas ziet het anders. "Het verschil is structureel, niet semantisch. Bij sportweddenschappen speel je tegen het huis; de bookmaker stelt de odds, neemt de andere kant van de weddenschap en verdient eraan." In een voorspellingsmarkt handel je tegen andere gebruikers. Het platform verdient alleen aan transactiekosten. Dat maakt het volgens Mintas fundamenteel anders. ### Wat betekent dit voor de Nederlandse markt? Hoewel 365Prediction zich richt op de VS, zijn de ontwikkelingen relevant voor Nederland. De opkomst van voorspellingsmarkten kan ook hier invloed hebben op de regelgeving rond sportweddenschappen en financiële producten. Nederlandse bedrijven en investeerders kunnen leren van de Amerikaanse aanpak. De combinatie van sport en politiek in één platform is uniek en kan nieuwe kansen bieden. ### Conclusie De voorspellingsmarkt groeit snel. Met een marktomvang van bijna € 1 biljoen is er ruimte voor nieuwe spelers. 365Prediction wil met een eigen technologie en verticale structuur een duurzaam alternatief bieden. Of het de concurrentie aankan, moet blijken. Maar één ding is zeker: de goudkoorts is nog maar net begonnen.